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Quality & Quantity

质量

1、坚持问题导向,大力开展质量管理专项提升

2018年,公司通过分类研讨、突出重点、专项攻关等方式,策划并实施了13项质量管理专项改进工作,成果显著。一是发布《工程项目QHSE人员资质能力及配备要求管理办法(试行)》,首次从制度上明确项目QHSE人员配置数量和资质能力要求;二是系统梳理QA工作职责/界面分工,编制《QA工作指南》,内容涵盖投标、设计、建造、安装、材料管理等方面;三是全面梳理各业务过程控制点,共计1321个;四是初步建立了公司质量成本统计与分析方法;五是参照电焊工管理模式,全面实施了涂装工认证制度;六是首次建立公司工程项目物资分类分级验收制度。

2、开展特色质量文化建设活动,提升员工质量素养

(1)大力弘扬工匠精神,开展“最美匠心”人物评选活动。旨在通过本活动挖掘公司员工实践工匠精神的感人故事,培育公司匠心文化,建设匠心文化的行为准则。

(2)持续开展QC小组活动。在本年度由中国质量协会举办的“首届中央企业QC小组成果发表赛”中,海工“不断精进”QC小组成为中海油唯一获得一等奖的小组,同时获得国家级优秀QC小组称号。

(3)开展“第一次把事情做对”4.0版质量管理活动。从8个方面按照“第一次把事情做对”的管理要点要求进行了推进和实施。

(4)开展内容丰富形式多样的“质量月”活动。本年度质量月活动主题为“着力推进质量变革,助力公司高质量发展”。

(5)设立公司“零缺陷”日。公司决定从2018年起,将每年的9月15日定为海油工程“零缺陷”日,组织各单位对零缺陷日进行了广泛宣传和报道。
 

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