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employee development

员工发展

  海油工程一直以来坚持“人才兴企”战略,全力推动“人才战略工程”,注重员工职业发展,以高层次人才培养为重点,以打造专业化、国际化员工队伍为目标,重视经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”建设。

经营管理队伍:

  公司高度重视高层次经营管理人才队伍建设,始终把培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀高级管理人才作为建设国际一流能源工程公司员工队伍的一项重要战略任务。继续细化“四好班子”建设标准,所属单位领导班子努力方向更加明确,班子的凝聚力、战斗力明显加强,各级班子建设成效显著。
  为积极应对当前复杂严峻的国际国内经济形势,公司全力打造一批能够适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力的现代化综合性管理人才。2008、2009年海油工程组织中层领导干部国际化培训班。姜锡肇总裁兼党委书记亲自授课,要求各级领导开阔视野、把握大势、采取积极措施应对金融危机。同时邀请总公司领导、著名专家和学者讲解课程,为化解经营风险,确保公司可持续发展起到了引领作用。

专业技术队伍:

  公司坚决贯彻落实国家创新战略,按照总体规划、分级实施的管理原则,支持专业发展,鼓励岗位成才,重视科研技术人才的培养、使用、考核、晋升等制度建设,先后出台《专家管理办法》、《内部专家管理细则》等各项管理制度,针对公司中长期发展规划对目前公司拥有中国海洋石油总公司专家3名,公司级专家12名,公司级后备专家36名,各业务板块技术骨干400余人。专家梯队完整稳固,较成熟的技术人才培养体系已基本形成。公司探索建立“技术骨干-公司后备专家-公司级专家-总公司专家-总公司首席专家”的专家培养体系,遴选成果多、钻研精神强、发展潜力大的中青年技术骨干,制订个性化的培养方案,按照专家的方向重点培养。通过完善的激励机制,保证广大科技人员特别是年轻人确实拥有广阔的职业发展空间,从而能潜心研究,技术攻关。

技能操作队伍:

  组织公司高技能人才2007年度和2008年度技师、高级技师考评工作,对通过中国海洋石油总公司自主鉴定考评的两批60名技师、高级技师授予职业资格。组织6100余人积极参加技能鉴定工作,为一线技能操作人员铺就顺畅的职业发展通道。
  公司2008年荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”。
  公司电焊高级技师王文贵被国家批准享受2008年政府特殊津贴。
  公司高技能人才在各项技能竞赛中取得佳绩。在天津市举办的“大桥杯”焊工技能竞赛中,公司3名选手进入前15名并囊括理论考试前3名,其中1名选手被选入天津市集训队,备战全国技能大赛。在中国海洋石油总公司举办的第三届职业技能大赛电焊工决赛中,海工选手囊括前十名,前二十名选手中有十六名海工选手,公司荣获大赛“优秀组织奖”。

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