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  • 标 题海油工程2016年国际项目工作量超六成
  • 日 期2017-01-23
  • 内 容

    国际市场开发极端困难、工程项目工作量大幅下降……2016年,面对低油价带来严峻的国际国内市场环境和空前的生产经营压力,海油工程公司以打造“质量效益年”3.0版为抓手,苦练降本增效内功,全员开拓国际市场,严格执行打造精品工程,国际项目工作量超六成。

    据统计,2016年,全球油气开发投资额较2015年削减24%,海洋工程行业竞争趋白热化。海油工程不断加强国际化基础建设、创新合作模式、做优在建海外项目,在国际、国内两个市场打响了生存战役。

    在国际市场开拓方面,公司充分利用“一带一路”战略机遇,继续加强与东南亚、中东、美洲等区域能源公司的业务联系,全年重点跟踪印尼、北海、沙特和非洲等多个海外项目。2016年,公司成功获取大批高质量海外订单,先后成功中标卡塔尔EPCI、卡塔尔天然气公司平台维修、壳牌SDA等多个国际项目。其中,卡塔尔EPCI项目是公司在中东市场首个独立承揽的EPCI总包项目。

    近两年,随着综合实力的提升和国际市场开发能力的增强,海油工程在中东、欧洲、东南亚、巴西等区域揽获了一批重点国际项目,这些项目对平衡国内市场周期性波动起到了关键作用。订单来之相当不易,项目执行更需如履薄冰。

    由于全年需要同步运行俄罗斯Yamal、缅甸Zawtika、巴西FPSO等7个国际项目,2016年被海油工程定为“国际项目执行年”。这些国际大项目能否得到业主的认可,不仅关系到公司品牌塑造,更与后期海外市场拓展休戚相关。

    公司秉承“工匠精神”,各项目组严格按照合同对工程质量、进度进行有效控制,力求将每个项目做成精品。Yamal项目实现“中国制造”高端产品首次挺进北极,并创造了3800万工时安全无事故的佳绩;巴西FPSO项目完成11800海里的超长距离国际拖航作业,创造了公司拖航距离新纪录。

    Yamal、巴西FPSO等7个国际项目同步高质量运营,国际项目钢材工作量占到公司钢材总加工量的65%,国际项目船天占比达到25%。国际项目工作量占比首次超过六成,创造了海油工程在国际项目执行上的又一个新纪录。
     

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