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  • 标 题海油工程召开2019年工作会暨四届三次职代会
  • 日 期2019-02-03
  • 内 容

    1月22日至23日,海油工程召开2019年工作会暨四届三次职代会,深入传达贯彻落实集团公司2019年工作会会议精神,系统总结2018年工作情况,深入分析行业和公司发展形势,全面部署2019年工作。集团公司副总经理、党组成员吕波出席会议并讲话,公司在家的领导参加了会议。

    会上,公司董事长、党委书记、总裁金晓剑作了题为《以改革转型推进高质量健康发展,以更高性价比引领全面国际化建设》的工作报告。在工作报告中,金晓剑全面总结了公司2018年的主要工作,客观分析了公司发展仍然存在的短板和不足,对国际一流能源工程公司建设现阶段的目标和任务作了进一步明确,同时对2019年的工作任务进行了重点部署。

    2018年,面临“大工作量波动”“低利润率徘徊”的双重压力,公司生产经营经历了前所未有的巨大挑战。面对困难和挑战,公司以高质量发展为引领,聚精会神转观念,主动作为下功夫,在专业能力、市场开发、深化改革、基础建设、科技创新、人力资源、党建工作等方面持续发力,圆满完成全年各项考核目标,取得了稳中有进的来之不易的成绩。

    公司股票被纳入明晟指数(MSCI)首批候选股、首次获得卓越创新企业大奖(OCI)和中国工业大奖表彰奖、首次实现世界最大吨位级FPSO交付、流花16-2等五项深水项目同步运行、成功进入沙特阿美合格承包商名单、组织机构优化改革圆满完成……各方面工作的扎实稳步开展,推动了公司在“逆境”中实现了预定业绩目标,公司管理水平、创新能力、品牌价值也得到了国内国际的高度认可和广泛认同。

    在总结成绩的同时,金晓剑还客观分析了公司发展仍然存在的短板和不足,并从“更高性价比引领者的新内涵”“全面国际化建设的新任务”“深化改革开放转型的新常态”“智能海工和数字化的新方向”“新技术给产业带来的新革命”等五个方面,对国际一流能源工程公司建设现阶段的目标和任务作了进一步明确和部署。

    会上,金晓剑对2019年工作作了重要部署:一是全力保证完成生产经营目标;二是努力实现国际市场稳定份额;三是促使改革效能稳步快速释放;四是坚持规划引领转型发展;五是坚定“智能海工”数字化建设;六是全力提升公司本质安全水平;七是深度激发人力资源最大效能;八是以高质量党建引领高质量发展。

    金晓剑在总结讲话中强调,未来两年,是海油工程国际一流能源工程公司建设“三步走”的第一阶段,是全面国际化的起步阶段、夯实基础的阶段,公司全体干部员工要清醒认识公司发展的新形势,努力把握公司深化改革和全面国际化的新机遇,积极投身公司事业发展的新征程,扎实做好各项工作,以更高性价比引领者的崭新姿态,努力夯实公司高质量健康发展的基础,全力完成2019年生产经营任务。

    吕波在总结讲话中对海油工程2018年在逆境中主动作为并取得预期业绩的努力表示了充分肯定,同时对下一步工作提出了四点要求:一是要紧抓国家加大国内油气勘探开发的有利时机,推动海油工程生产经营再上新台阶;二是要全面提升海油工程的综合能力,积极打造国际一流能源工程公司;三是要时刻把安全和质量摆在首位,有效防范和坚决遏制重特大安全和质量事故的发生;四是要不断创新党建工作,积极提升党建工作水平,切实抓好党风廉政建设和反腐败工作。 

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